Fritstilling eller arbejde i opsigelsesperioden

Reducerer risiko for dårlig stemning på arbejdspladsen – især hvis opsigelsen skyldes konflikter.

Forhindrer negativ påvirkning af kolleger, kunder og projekter.

Giver medarbejderen ro til at søge nyt job (de må gerne søge og starte nyt job under fritstilling).

Skaber en hurtigere og mere “ren” afslutning for både leder og medarbejder.

Kan virke som en gestus, især hvis man ønsker at afslutte pænt.

Medarbejderen arbejder ikke i opsigelsesperioden, men får stadig løn – det koster virksomheden.

Risiko for tab af viden og manglende overlevering

Kan virke brat og utrygt over for resten af teamet, især hvis det sker uden forklaring.

Mulighed for ordentlig overdragelse af opgaver og viden.

Virksomheden får “værdi for pengene” i opsigelsesperioden.

Medarbejderen får mulighed for en ordentlig afslutning på relationer og projekter.

Kan fungere godt, hvis opsigelsen er sket i gensidig forståelse.

Risiko for lav motivation eller dårlig stemning – især hvis medarbejderen er utilfreds eller skuffet.

Kan påvirke moralen og samarbejdet med andre negativt.

Risiko for “passiv modstand” – medarbejderen gør teknisk set det, de skal, men uden engagement.

Kræver tæt opfølgning og ledelse i perioden.

Opsigelsen skyldes samarbejdsproblemer/konflikter

Der er følsomme data eller kundeansvar

Der ønskes en hurtig og stilfærdig afvikling

Medarbejderen har høj loyalitet og professionalisme

Der er brug for viden/overlevering